北京瑞普華養老企業管理有限公司-招商

規模
中國現有老人2.45億，消費規模高達5萬億！到到本世紀中葉，老年人口將達到峰值——超過4億！消費規模將高達20萬億。
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現狀
目前、養老市場表面看似繁榮，其實質卻處于摸索階段，市場混戰階段。普遍存在定位模糊、醫養分離、人才缺失、管理滯后等諸多硬傷。
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痛點
年邁父母給子女、尤其給眾多獨生子女背上了繁重的生活與精神負擔；現有養老企業大多只能提供簡單粗淺的服務，無法滿足老年人多樣化的養老需求。
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趨勢
市場細分化、品牌化、連鎖化運作是個體養老機構存活發展的必由之路！同時也是中國養老事業發展的大勢所趨！
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機遇
嚴峻的老齡現狀孕育了一個龐大的市場需求！也蘊藏了一個超大的市場商機！因此專家斷言：未來30年將是養老產業發展的“黃金三十年”。
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瑞普華養老創立于2009年，是集機構、居家、社區養老為一體的綜合型實體企業，也是行業內較早探索與踐行醫養結合養老模式的企業。企業旨在通過集約化、標準化、科學化管理及連鎖運營，打造養老服務生態系統，由此更好的服務老人，造福社會。

2009-2010

瑞普華兩家直營店相繼成立；構建了養老服務統一采購、統一配送等后勤保障系統。

2011-2012

和光里社區服務驛站成立；呼叫調度中心架設完成；瑞普華養老商學院成立；創立了標準化服務與運營管理體系。

2013-2014

瑞普華養老企業管理有限公司成立；組建了公司董事會和各業務部門；確立了公司十年發展規劃。

2015-2016

現已啟動、拓展社區醫療巡診業務；集中打造運營與管理團隊；加強公司文化建設、品牌建設；搭建了科學、嚴密的連鎖運作體系。

2017——

正在籌建瑞普華老年醫養旗艦店；正在有序推進加盟連鎖工作。

瑞普華醫養連鎖項目是立足于中國養老產業市場機遇、發展現狀、剛性需求、競爭趨勢而確立的戰略規劃。其使命是為失能半失能老人提供健康、經濟、優質的機構醫養服務，讓每一位失能老人都能實現老有所養、病有所醫的夙愿。為此，瑞普華放眼養老大局，切入養老產業機構醫養這一細分市場，并將通過資源整合、資本運作等商業手段，以北京為中心，快速走向品牌化、連鎖化、規?；陌l展道路！瑞普華愿聯合社會各界人士，互惠共贏，攜手共鑄養老大業！

市場優勢

人群定位: 人群定位：半自理、不能自理老人; 模式定位：機構養老●醫養結合——滿足目標人群的剛性養老需求; 服務定位：生活照料+康復護理+醫療救治+精神慰藉+臨終關懷

藍海市場: 中國2.45億老人中，僅失能半失能老人便超過4000萬，年消費規模高達1.3萬億。然而，國內現有養老機構大都定位模糊、管理滯后、靠機構補貼維持！因此，該細分項目市場現在幾近空缺，正是啟動發展的大好機遇！

競爭優勢

技術壁壘: 瑞普華歷經多年的實踐、探索、沉淀，目前已構建了一整套完整的標準化的服務體系、管理體系及運營體系。該體系兼具科學性、實用性、前瞻性及可操作性！

人才輸出: 服務及運營管理人才缺失是目前養老機構共同存在的問題，也是制約養老事業發展的主要因素之一，為此瑞普華成立了養老商學院，旨在通過理論和實踐操作為直營店和合作伙伴輸送穩定的人才。

政策優勢

政策支持: 政策為民營養老產業的發展一路開啟綠燈——諸如鼓勵機構及個人以獨資、合資、合作、聯營、承包、租賃、參股等多種形式興辦養老服務機構；鼓勵利用閑置的房屋、場地、設施改建養老服務機構等。

資金扶持: 政策出臺各類優惠政策對興辦老企業的個人及終端用戶進行扶持，包括床位補貼、設備補貼、建筑改造補貼等。

合作優勢

品牌運營
調研選址
改造裝修
設備采購
系統安裝
開業協助
媒體宣傳
服務升級
收購并購

合作方式: 1. 加盟連鎖：對該項目直接投資加盟，由瑞普華總公司一站式提供連鎖支持。; 2. 股權合作：意向客戶投資一定的資金，占有瑞普華總公司或實體店一定比例的股份。; 3. 業務合作：與醫院、家政、慈善組織、民政部門等社會組織或單位進行業務對接、資源互換或整合，實現互惠雙贏。; 4. 委托經營：經營慘淡的養老機構、酒店、民營醫院等，委托瑞普華進行業務轉型與運營管理。; 5. 地產合作：擁有閑置地產的個人或社會組織，與瑞普華總公司進行合作經營或其它方式的合作。

合作條件: 有一定實力的自然人或企業（一二線養老機構、民營醫院、酒店經營者、地產商、保險、銀行、金融、礦業等）

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